La mayoría de las estrategias de FM fracasan por falta de confrontación. Se está de acuerdo enseguida en las reuniones, se aprueban visiones sin discutirlas y se sigue adelante con planes que nadie ha llegado a probar.

El valor del Framework Estratégico del FM está en la conversación que te obliga a tener.

Qué ganas al utilizar el framework

• Todo el equipo sale de la reunión sabiendo los próximos pasos — quién hace qué, y por qué.
• Ninguna decisión queda sin discutir — lo que se acuerda, se acuerda de verdad.
• Menos retrabajo en la ejecución, porque las contradicciones se detectaron antes de avanzar.
• Una estrategia a la altura de la realidad actual de la empresa.

Para quién es
Para quien lidera la estrategia de FM y necesita decidir los próximos pasos antes de ponerla en marcha.